Завтра, 16 ноября, комбинат «Запорожсталь» отметит 85-летний юбилей
Разговор о прошлом, о новейшей истории «Запорожстали» и её продолжении – интервью с генеральным директором комбината «Запорожсталь» Ростиславом Шурмой.
– Ростислав Игоревич, с августа 2012 года – как давно и недавно всё это было! – вы вместе с трудовым коллективом комбината творите новейшую историю «Запорожстали». Вспомните, о чем думали тогда, в первые дни после назначения на должность генерального директора. Уже была какая-то стратегия дальнейшего развития предприятия?
– Безусловно, у комбината всегда была достаточно четкая и осознанная стратегия развития. Как в технологической части, так и в организационной.
Первое. Что касается модернизации. Мы сделали практически большинство тех инвестиций, которые планировали. Почти полностью обновили доменный цех. В итоге имеем 3 самые современные модернизированные доменные печи, которые соответствуют всем лучшим европейским стандартам. Как в части технологии, так и в экологии.
Мы смогли провести полную экологическую модернизацию аглофабрики. И, по большому счёту, добиться чистых труб аглофабрики, которая исторически была крупнейшим загрязнителем. Мы построили новую травильную линию, благодаря которой прекратили сброс промышленных вод в реку Днепр. А также реализовали еще сотни других проектов по всему комбинату. Начиная от обновления парка транспорта, заканчивая ремоторизацией тепловозов, продлившей срок их эксплуатации. Много было экологических проектов, связанных с водой, – градирни, новые сети и т. д.
Что касается организационной части, в итоге сегодня на комбинате «Запорожсталь» работает одна из лучших команд управленцев – не только в промышленности, в принципе, во всём бизнесе Украины. У комбината отличный коллектив, много руководящих должностей занимают молодые, профессиональные, с большим желанием работать и с горящими глазами ребята.
И как следствие,комбинат сегодня в результате выполненных мероприятий работает достаточно эффективно. И точно входит в десятку самых эффективных металлургических комбинатов в мире.
– Какой был первый крупный проект модернизации, реализованный на комбинате после смены собственника в 2012 году?
– Если говорить об инвестиционных проектах, то первым был базисный склад угля. Он был нужен для того, чтобы полностью заработал комплекс пыле-угольного топлива и мы могли качественно усреднять уголь и готовить пылеугольную шихту. Вторым проектом было завершение строительства электрофильтра на агломашине №1.
А если говорить про организационные проекты, то, безусловно, это было полное изменение системы управления. От обычных кадровых решений, заканчивая изменением структуры и системы мотивации.
– Большинство проектов модернизации производства имели и экологическую направленность?
– Здесь и цифры говорят сами за себя. Мы на десятки тысяч тонн сократили выбросы в атмосферу. Мы смогли решить в принципе полностью проблему загрязнения от аглофабрики. Полностью смогли решить проблему доменного цеха, когда оборудовали новыми аспирационными системами рабочие доменные печи. Существенно решить проблему по воде после того как построили новую травильную линию.
– Насколько сложно руководить многотысячным трудовым коллективом комбината? Ведь профессионалами здесь должны быть все, каждый на своем месте – от рабочего до начальника цеха, топ-менеджмента. А еще при этом, кроме чистого профессионализма, нужно и человеческий фактор учитывать.
– Конечно. Человек – это не компьютер. Человек – это личность, индивидуальность. К каждому всегда нужно находить индивидуальный подход. Мы работаем с людьми, это всегда очень сложно. Но тут есть одно очень простое правило. Нужно быть профессиональным, справедливым и требовательным. Эти три вещи, мне кажется, не могут вызывать отторжения ни у одного человека.
И точно так же должен любой человек, который занимает хоть какую-то управленческую должность, исповедовать все эти принципы. Поэтому когда ты применяешь какие-то базовые правильные принципы, надо быть открытым и честным. Тогда у всех нормальных людей ты всегда будешь заслуживать уважение, доверие. И они становятся членами твоей команды. А тем людям, которые просто не исповедуют такие принципы, понятно, не место в нормальной хорошей команде.
Вот с «Запорожсталью», могу сказать, мне очень сильно повезло. Потому что здесь исторически был очень сильный коллектив. И очень профессиональные люди. Они действительно патриоты своего дела. С желанием, с верой в свой комбинат. Поэтому нам многого удалось достичь за 6 с лишним лет совместной работы.
– Мне запомнилось, как на первом очном рапорте в августе 2012 года, еще месяца не прошло после назначения на должность генерального директора, вы уже всех руководителей цехов и служб (а это около сотни человек) называли по имени и отчеству. Еще удивился – как можно было так быстро всех запомнить!
– Знаете, все зависит от твоего внутреннего отношения. Если ты людей не уважаешь, не ценишь, то ты и не будешь пытаться их запоминать. Потому что они для тебя как бы все одинаковые. А для меня каждый человек, который работает со мной, это кто-то особенный. Это самая большая ценность. Поэтому я всегда пытаюсь быть внимательным. И каждого человека пытаюсь понимать. Не то что запоминать, а понимать. Потому что это позволяет лучше объединять усилия на общий результат.
– Ростислав Игоревич, вы всегда самые сердечные слова благодарности адресуете людям, которые закладывали и продолжали славные традиции «Запорожстали», представителям трудовых династий комбината…
– Ну а как иначе?! Мы хоть и живем в достаточно непростое время, но на самом деле нашим родителям, нашим дедам и прадедам было еще намного сложнее. Потому что, например, самые старшие из них жили в период, когда не было «Запорожстали». И всё это строилось с нуля. Причем строилось без современной строительной техники и современных технологий. И это действительно огромный подвиг – в чистом поле построить такой огромный комбинат, в котором миллионы кубов бетона, миллионы тонн стали. И сложнейшая технология, которая тоже была построена и внедрена с нуля. Они самоотверженно трудились, часто не имея ни опыта, ни знаний, ничего.
Поэтому лично у меня этот подвиг вызывает огромное уважение и огромное чувство долга. Благодарность и гордость за то, что наши предыдущие поколения, наши трудовые династии смогли на ровном месте, с нуля всё это построить, сохранить, пронести через десятилетия – и передать нам.
А уже наша теперь задача – продолжать дело старших поколений. Развивать комбинат, делать его ещё более современным и лучшим.
– Жизнь продолжается. А также продолжается новейшая история «Запорожстали», у которой есть основательный и прочный фундамент – история 85-летняя. Что в планах у руководства и трудового коллектива флагмана украинской металлургии – комбината «Запорожсталь»?
– Стабильно работать. Дальше модернизироваться. В частности, все-таки построить конвертерный цех. Повышать зарплату. Выходить на новые рынки. И быть оплотом и фундаментом стабильности не только в регионе, но и национальной экономики.
– Если тремя словами охарактеризовать «Запорожсталь», что вы отметили бы прежде всего?
– Мощь. Патриотизм. Профессионализм.
В будущее – с оптимизмом
– Ростислав Игоревич! А давайте представим комбинат через 15 лет. «Запорожсталь» будет встречать свое 100-летие. Каким вы видите предприятие в будущем?
– «Запорожсталь» стабильно работает. Полное завершение всей программы модернизации. Включая конвертерный цех. Как следствие – на порядок лучше условия труда. Практически полное отсутствие тяжелого физического труда. Существенное повышение безопасности труда и улучшение бытовых условий для людей. Полная экологическая нейтральность для окружающей среды. Вообще – никакого дыма. Кроме лёгкого белого пара. Никаких сбросов в воду. И вместо грузового автотранспорта грузовые электромобили.
– И ваше пожелание запорожсталевцам накануне завтрашнего 85-летнего юбилея «Запорожстали»?
– Самое главное – здоровья каждому запорожсталевцу, всем семьям комбината «Запорожсталь». Уверенности в завтрашнем дне. Гордости за свой родной комбинат. И чтобы наш родной комбинат всегда был лучшим. Был крепким фундаментом для каждой запорожсталевской семьи.
Читайте также: Как работает лучший доменный цех в Украине — интервью
Источник: http://iz.com.ua/zaporoje/rostislav-shurma-o-proshlom-noveyshey-istorii-zaporozhstali-i-ee-prodolzhenii
Мы в Telegram, наш Telegram bot — @zpua_bot, Мы в Viber, Мы на Facebook
